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제주航空 마케팅 케이스 분석- 제주航空 기업intro ,마케팅전략,문제가되는점 과 improvement(개선)대안, 제주航空 향후 시사점 제시 > iviv3

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제주航空 마케팅 케이스 분석- 제주航空 기업intro ,마케팅전략,문제가되는점 과 improvement(개선)대안, 제주…

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작성일 22-11-28 11:50

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제주航空 마케팅 케이스 분석- 제주航空 기업intro ,마케팅전략,문제가되는점 과 improvement(개선)대안, 제주航空 향후 시사점 제시

레포트/경영경제



다. 또한, 국내 및 국제航空(항공) 여객운송업을 하고 있으며, 제주도에 본점을 두고 서울, 김해, 청주, 인천, 오사카, 홍콩, 마닐라, 방콕에 지점을 두고 있따 취항 3년만에 전세계 LCC(Low Cost Carrier저비용航空(항공) 사) 가운데 이례적으로 IATA(국제航空(항공) 운송협회)의 航空(항공) 운송 표준평가제도인 IOSA(IATA Operation Safety Audit) 인증을 받은 바 있따

(2) 경영철학

신선한 서비스, 부담없는 가격, 안전하고 즐거운 비행으로 고객과 약속을 지키는 航空(항공) 사

제주航空(항공) 의 미션은 동북아시아 최고의 LCC航空(항공) 사이다.제주航空 마케팅 케이스 분석- 제주航空 기업intro ,마케팅전략,문제가되는점 과 improvement(개선)대안, 제주航空 향후 시사점 제시



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제주航空(항공)

기업分析
marketing strategy
SWOT,STP,4P
問題點,improvementplan
느낀점
-목차

1. 제주航空(항공) 기업分析
(1) 기업紹介
(2) 경영철학

2. 저가航空(항공) LCC 시장分析

3. 제주航空(항공) SWOT分析
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

4. 제주航空(항공) STP分析
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 目標(목표)시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)

5. 제주航空(항공) marketing 4Pstrategy
(1) 제품,서비스strategy (Product)
(2) 가격strategy (Price)
(3) 유통strategy (Place)
(4) 프로모션strategy (Promotion)

6. 제주航空(항공) 의 問題點 및 improvementplan 제언
(1) 問題點 分析
(2) improvementplan 제언

7. conclusion(결론) 및 느낀점
1. 제주航空(항공) 기업分析

(1) 기업紹介

제...


제주航空(항공)

기업分析
marketing strategy
SWOT,STP,4P
問題點,improvementplan
느낀점
-목차

1. 제주航空(항공) 기업分析
(1) 기업紹介
(2) 경영철학

2. 저가航空(항공) LCC 시장分析

3. 제주航空(항공) SWOT分析
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

4. 제주航空(항공) STP分析
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 目標(목표)시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)

5. 제주航空(항공) marketing 4Pstrategy
(1) 제품,서비스strategy (Product)
(2) 가격strategy (Price)
(3) 유통strategy (Place)
(4) 프로모션strategy (Promotion)

6. 제주航空(항공) 의 問題點 및 improvementplan 제언
(1) 問題點 分析
(2) improvementplan 제언

7. conclusion(결론) 및 느낀점
1. 제주航空(항공) 기업分析

(1) 기업紹介

제주航空(항공) 은 航空(항공) 여행의대중화를 目標(목표)로 애경그룹과 제주특별자치도가 공동 설립한 민관 합작기업이다. 제주航空(항공) 은 저렴한 가격정책을 표방하며, 타 航空(항공) 사 대비 70~80% 수준의 저렴한 가격정책을 선보이고 있따 무엇보다도 전 좌석 등급 없이 Mono Class로 운영하고 있다는 점이 특별하다.
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